能让微商自动裂变的团队模式

销客多官网资讯：前文已介绍微商高级代理所采用的联合经营策略，但估计众多商家对如何构建自家的微商团队仍感困惑。为此，销客多小编将再提供一套解决方案，指导大家打造一种能自我扩展的微商运营模式。此模式包含以下关键技巧：

挑选商品时，需关注其是否满足大众基本需求，消费频率高，消费者回购意愿强，效果显著，价格亲民，物流方便等因素。

顶层模式设计的核心要素包括：代理层级划分、采购价格设定、起始采购量规定、最低采购量要求、级别明确定位、同级别推荐奖金、跨级别推荐奖金、团队业绩奖金、顶层裂变机制以及底层裂变机制等多个方面。

在设置代理头衔时，传统微商常用“总代”、“一级”、“二级”、“分销”和“特约”等称谓。这类头衔在微信信任危机尚未显现的时期，尚能维持其有效性。然而，当前社会信任度降低的背景下，此类代理头衔已难以激发信任感，因为它们直观地揭示了对方的代理身份。因此，当前通常将职位名称调整为：联合创始人、合伙人、执行董事，最后则是总代，如此一来，所留下的职位格局将有所区别，成交率亦随之上升。

微商产品的代理拿货价通常按照1:3:7:10的比例来设定，即每单位成本对应最低3倍、最高7倍的拿货价，而零售价则是10倍。鉴于当前微商市场的状况，建议将最低拿货价定在成本价的两到三倍范围内，以便为返利和营销活动留出操作空间。

在构建顶层代理模式时，务必牢记核心原则：应以顾客可接受的终端零售价作为制定标准。首先，需考虑最基层的代理，即顾客所能接受的零售价格，这是构建模式的基础。接着，结合生产成本，精心设计出适合自身的微商顶层代理模式。

在探讨顶层代理模式时，必须思考哪些人将分享利润。

首位投资者：位于顶端的决策者，他们除了应得的薪酬，还可能获得额外的奖励，比如根据每盒产品的售价或根据销售总额的一定比例来计算。

团队长作为第二个分钱人，面对那些掌握团队资源的成员，若公司制度健全且实力雄厚，便应适度赋予他们利润空间。如此一来，旨在借助他们的力量，共同吸纳更多团队加盟，以实现团队的壮大。

第三位关键人物：招商部门的负责人，其真实角色等同于招商部。在对外宣传中，他们被定位为核心操盘手。若能在项目启动前与部分团队领导建立合作关系，并让他们愿意投入精力共同推进事业，公司便可以将这些人培养成招商CEO或核心操盘手。尽管对外宣称他们是核心操盘手，但实际上，他们的主要职责是专注于招商工作。他们所获得的收益，不仅包括他们所在团队的利润差额，而且还会额外获得一笔提成。比如，可以将他们塑造为“三大女神”等形象，让他们协助团队实现业绩转化。

第四个分钱对象：分公司的最高管理层。需注意的是，分公司并不属于独立的一级机构，其进货价格与顶级代理商是一致的。然而，为了激励更多人成为顶级代理商，我们可以设立一个条件，一旦满足该条件，便额外给予他们一份奖励。之所以分公司的进货价格与联创相同，是为了防止市场出现价格混乱。

第五个分钱人：对外公布的等级，微商仅是一个销售途径，它不过是将传统的线下途径转移到了网络空间。因此，必须遵循商业运作的规则，任何违背商业法则的行为，即便目前看似热闹非凡，最终也难免走向失败。

销客多预测，2018年微商的策略可能包括打造个人品牌、截取流量、借助外部趋势以及借助他人力量。能否如预测般准确，尚不得而知，我们且观察微商市场的动态发展。