团队管理经验分享课件.ppt

人员安排得当，确保每位成员都能在团队里找到专属的岗位，构建无法替代的身份，提升核心价值。要求每位成员拟定团队任务安排，确保每名成员都能找到专属职责，成员职责需合理配置，形成个人专属角色，例如A成员做事严谨，适合负责质量检测等细致工作，B成员擅长交流，适合承担对外联络等沟通任务。这样挖掘到每个团员突出的优点，让每个人做自己最擅长的事。团队成员职责明确，各自承担不同角色，2、要求每位成员针对公司分配的任务，首先独立构思团队整体工作安排，这样做能迅速调动每个人的才智，促使成员深度介入，毕竟只有亲身参与才能发现问题和提出优化建议，同时帮助每个人建立整体意识和宏观视野。团队应当精心设计工作安排，充分运用集体才智，积极参与其中，勇于质疑并给出优化建议。要明确团队的评估规范，评估的宗旨在于进步，因此必须识别团队及成员的不足之处。一旦发现问题，需从团队运作机制、规章制度及标准层面思考对策，同时也要从成员个人层面寻求改进方法，思考如何提升。只要找到正确途径，就能促进团队整体及成员个人的能力增强。设定明确的评估规范,实施分阶段的检验,引导个人进行反思回顾,组织集体进行复盘分析,持续积累管理心得,营造积极向上的环境,确立统一的集体方向,科学安排组员职责,制定完善的考核规范,全面总结经验教训,激发工作内在动力,开发工作普遍缺乏热情,维持团队活跃状态至关重要,管理者必须采取相应措施,培养团队协作意识,加强成员间交流互动,给予适时恰当的激励与指导,形成团结协作的集体氛围,团队精神是基础条件,激发开发团队活力,首要任务是建立团队精神管理者应当做出表率,带头培养持之以恒的品质,不能遇到阻碍就放弃,让开发团队人员明白集体注重配合,难题不是单靠一人解决,成就通常是众人合力达成的!要营造好的工作环境——同事之间加强交流,同事之间加强交流与每位组员定期当面谈心,每月至少一次,理想状况是每周一次。一个出色的技术集体,关键在于组员们交流顺畅,最好在每日集会时鼓励大家质疑或献策。要培养每个成员对集体的认同,激发他们的内在驱动力。领导层也需了解每位组员的具体状况。明确A成员适合承担哪些职责，B成员擅长哪个领域！ * 营造融洽的工作环境——加强彼此交流 交流范本 首先谈谈每个人的长处与不足。 你觉得你在团队里，同级同事中处于什么位置？理由是什么？ 你近期工作里，最不满意什么？最满意什么？ 你认为公司产品最欠缺什么方面和最突出的地方是？建议是？ 你想知道团队里其他人如何评价你吗？你最重视什么？ 把了解到的这些信息，用不透露身份的方法，传递给在场的每一个人。营造积极的工作环境，需要恰当的激励和指导，激励下属的独立思考，比如会议中，当团队成员提出疑问或想法时，应深入分析，并给予肯定这种精神；而对于表现不佳或态度不端正的成员，最好私下沟通，迅速发现其问题并明确指出。确立集体一致的奋斗方向，制定富有挑战性的任务指标，这并非要与其他组织竞争，真正的对手应是自身，此处的目标意在形成统一明确的集体奋斗目标。团队任务方向需要清晰,负责人必须首先明确,并且能够向所有团队成员清晰地传达。每个成员都应该具备换位思考的能力,同时拥有宽广的视野,能够从整体角度考虑问题。确立集体奋斗方向，即团队成员个人成长愿景，首先，挑选短期内要追赶的参照岗位，通过团队成员多角度探讨和权衡，分析参照岗位的长处与不足，再依据自身特长，来规划最终要超越的参照岗位的具体方案。团队成员的共同方向包括个人进步和学识追求,个人能力增强是长远追求,如何让团队人员快速进步,考验领导者的激励能力和坚持不懈的精神让A员工独立规划近期职业发展所需的能力培养方案，例如阅读一本专业书籍，观看一个教学录像，要求每日完成一章或一集的学习内容，同时由B成员负责跟踪管理，每天向负责人呈报检查记录。