七里河区多措并举出实招，项目团队化管理见实效

今年四月起，七里河区依据市委市政府的指示，从全区挑选重点工程，并成立项目管理小组，以此帮助项目前期工作流程加快，促使工程推进进入高效阶段。

高规格、高标准，

量身定制组建项目团队。

区核心负责人担任总指挥，根据各类工程特点，由副区长及相关部门负责人分别牵头成立专项工作组。各相关机构落实具体分工、强化责任担当，持续关注难题破解、积极采取行动，全体工作人员齐心协力、步调一致，为工程高效实施构建坚实的组织支撑。

新模式、新方法，

不断优化项目团队运行模式。

充分运用信息渠道便利，建立QQ集体、微信团体，即时探讨处理项目实施难题。依次举办三次项目小组筹备会议，主动促进单位间协作，安排专人负责联络确保支持落实，维持团队活动方向正确，集中力量消除阻碍因素。召集市国土局人员,市规划局人员,市建设局人员,市政务服务大厅首席专家,浪潮软件公司工程师,为65家项目单位,及区上有关部门130余人,举办项目手续办理专题辅导,讲解相关流程。持续优化“每月汇报,每季检查,每半年公布”机制,确保项目建设按计划进行。

多角度、全方位，

项目团队化管理见实效。

指挥长反复亲赴实地考察，组织专题会议，攻克工程难题。频频与市一级单位就具体事项沟通，疏通审批流程。拟定《七里河区工程推进小组工作评定办法》，强化监督评估。在各项目组协同努力下，市里统筹的工程中，恒大体育中心总体规划获批，其余程序按部就班进行。兰州国际港项目所有前期工作现已完成，6月开头动工，符合退出合作的要求。彭家坪镇西坪棚户区改造工程（万家花园）、兰石集团旧工业区升级改造工程、恒大翡翠华庭、恒大帝景等在建项目均顺利推进。区级联合行动中，七里河区兰郎公路七里河段沿线环境综合治理、中广宜景湾郡城、中广宜景湾郡城等工程已动工，符合退出团队标准，其余项目推进平稳，团队运作效果突出。