2009年至今，原东德地带首次有俱乐部加入德甲联赛，在上周末他们甚至超越传统冠军拜仁慕尼黑，位居积分榜首位，原东德足球的振兴无疑是值得庆贺的。但鲜有人为此喝彩，缘何？莱比锡红牛，这支七年时间内四级连跳的原东德球队，是德甲最具争议的俱乐部。仇恨的源头，乃是莱比锡RB的奥地利掌门人迪特里希·马特希茨（Dietrich Mateschitz），依据2016年8月美国福布斯杂志所载资料，其个人资产被评估为147亿美元。
红牛老板和他的功能饮料帝国
迪特里希·马特希茨是奥地利的顶尖富豪，他在本土以外的声望并不突出，然而他却是业界卓有成就的创业者之一，他凭借自身力量重塑了饮品市场，不仅开拓出一个全新品牌，更催生了一种全新的产品类型：功能性饮品。
红牛是奥地利规模最大的跨国企业，阿诺德·施瓦辛格，曾担任美国加利福尼亚州州长，对马特希茨取得巨大成就的原因有过如下阐述，马特希茨是个果敢的创业者，同时他也是一位颇具洞察力的奥地利人，因为他总是着眼于全球发展，在美国这样的大国这样想尚可，但在奥地利这样一个小国中，这种思维方式却非常罕见。
他反复申明，红牛不只是款饮品，还是种“理念”——源自他个人的人生看法——种“效能性商品”，能增强体魄和机能，使身体和头脑焕发活力。他待人随和，却十分严肃，常挂嘴边的是“非做不可”。“非得坚信自家产品。倘若仅是场营销花招，那绝无可能成功。”
马特希茨于1944年5月20日诞生于奥地利施蒂利亚州南部小镇St. Marein。他的家族成员大多思想传统，从事的职业包括公务员、神职人员和教育工作者——他的双亲正是此类职业的代表。
马特希茨年纪尚小时，就显露出擅长沟通的天赋。他曾经成功劝说母亲，放弃让他在附近的格拉茨大学就读的打算，转而选择维也纳的学府。他解释说，自己选择学校时，更看重所在城市的吸引力，而非学校本身。不过，他发现维也纳有一门课程是格拉茨所没有的，那就是造船专业。于是，他进一步说服母亲，声称自己人生中只有一个坚定的心愿，那就是将来成为一名造船工程师。
他耗费十年光阴才从维也纳经济与商业学院修得文凭，期间曾兼职滑雪指导以筹措学杂费。完成学业后，这位二十八岁的男士在一家德国日用消费品企业Blendax出任国际市场主管。他从事着牙膏推广工作，但到了三十八岁，其事业遭遇了瓶颈。他脑海中总是浮现着同样的灰扑扑的飞机、灰蒙蒙的西装以及灰暗的脸庞。所有旅馆的酒馆都长一个样，里面当然有女性，我暗自思忖，是否愿意继续过这样的日子，等到下一个十年。
1982年马特希茨去泰国旅行，这段经历彻底改变了他的人生轨迹。他注意到当地人热衷饮用一种不含气泡的饮品，这种泰语称为Krating Daeng的“药饮”。他出于好奇尝试了这种饮料，没想到它很快就缓解了他的时差反应。过不了多久，他在香港文化东方酒店的酒馆中，从一本刊物上看到了，日本当年缴纳最多税款的企业，多为制作类似补品的公司，这时，一个想法涌上心头，他打算把这东西推广到欧美地区去。
马特希茨和女伴
1984年，马特希茨结识了他在Blendax公司的熟人Chaleo Yoovidhya（中文名许书标），这位泰国商人经营着在东南亚地区的保健品业务，他向马特希茨提出合作推广这种饮品的想法，但强调必须进行一项核心调整，即添加二氧化碳成分。许书标对此也很感兴趣，他们商定各自出资五十万美元，组建一家公司，双方各占四十九的股份，另外两的股份分配给许书标的儿子。接着，马特希茨返回奥地利着手准备关键的包装方案和宣传语。他联系了在法兰克福经营企业的老同学约翰内斯·卡斯特纳（Johannes Kastner）寻求协助。
卡斯特纳后来提到，对方表示囊中羞涩，于是双方商定，他将为卡斯特纳从事兼职工作以作补偿。经过一年半的努力，卡斯特纳带领团队为红牛构思了五十种不同的标志图案。马特希茨经过反复斟酌，最终选定了一幅描绘两只力量雄厚的公牛在明亮的黄色太阳下角力的方案。然而，为这个标志寻找合适的标语却困难不少。他对于所有事物都感到不满足，我最终因此非常沮丧，我建议他去寻找其他工作机会，卡斯特纳表示，他希望我能再考虑一整夜，到了凌晨三点钟左右，那句话意外地浮现出来，叫做能够助你展翅高飞，我立刻联系他，并告诉他这是我能提供的最终一句鼓励的话，他却回应说，这正是他想要的。
这恰恰是马特希茨梦寐以求的——能淋漓尽致展示红牛带来的显著效果。然而，此举或许会令他的产品定位专家抓狂：他将把红牛单独归入顶级饮品类别进行售卖。每罐售价两美元，必定是所有货架上海拔最高的碳酸饮料。倘若我们的售价仅比同类产品高百分之十五，我们便只是软饮料领域中一个档次较高的品牌，并非一个独立的品类。马特希茨这样说道。一九八七年，他将红牛饮料引入了奥地利，随后又推向了匈牙利、英国和德国，很快便在整个欧洲市场普及开来。
红牛能够取得巨大成就，其关键因素之一或许令人费解：这种饮料的味道并不出众，这种琥珀色液体常被比喻为“甜馅饼的液体”或“止咳糖浆”。在英国早期的一次市场调研中，有报告指出同类新产品从未遭遇如此惨败。然而马特希茨本人对口感毫不在意，在他看来，这并非单纯是另一种口味、颜色或糖水的存在，而是一款真正起作用的产品。我强调的是增强持久力、集中力、应急能力、迅捷度、警觉程度和心境平稳。口感是最无关紧要的方面。
如果红牛无法满足你的口感，那么它有什么作用呢？它的咖啡因含量是可口可乐的两倍，与一杯咖啡持平。然而红牛提供的不仅仅是健康的碳水化合物，这种体验和喝一杯咖啡或两罐可乐完全不同。
马特希茨特别看重个人隐私。他个性极为深奥，让手下同事都称他为Yeti。长久以来，他始终不肯透露个人情况。他独子Marc，外界仅知晓孩子的生母是位曾与他相恋数载的教师。
他和奥地利一些名流关系密切，马特希茨坦言他并不热衷结交朋友和参与社交活动，他认为不可能拥有50位朋友，只相信一个较小的数字，他也不在乎社交场合，觉得这是最不明智的利用时间的方式，偶尔外出时，他只是想再次确认自己没有错过太多重要的事情。在极少数情况下，他身旁常有一位女性相伴，那证明他年纪尚轻，并且头脑灵活因此未婚。
第一次钻空子：莱比锡红牛的艰难诞生
马特希茨对体育充满热情，认为体育行业是个庞大的经济体，能为红牛集团创造丰厚的利润。红牛公司过去支持过多种极限运动项目，并且曾是F1索伯车队的首席出资方。2004至2005年间，马特希茨一手建立了F1的红牛车队及其二队。当德国车手维特尔带领红牛车队连续四次赢得世界冠军后，红牛品牌在体育界声名鹊起。
2005年，红牛公司踏足足球领域。同年4月，该公司获得了萨尔茨堡奥地利人队的控制权，并将该球队更名为萨尔茨堡红牛。一年之后，红牛公司加入了美国足球职业大联盟，创建了纽约红牛。2007年，巴西也出现了一支红牛球队。然而，仅仅在这三个国家建立俱乐部并不满足马特希茨的野心。他早已将目光投向了德国这一广阔的市场。
2006年起步，红牛集团耗费三年半光阴物色目标企业。马特希茨的挚友、足坛传奇贝肯鲍尔首倡红牛注资莱比锡。此后，红牛评估过萨克森莱比锡，这支队伍长期面临财政难题，红牛当即承诺注入5000万欧元。他们意图整体接管，调整球队的标识与俱乐部名称。不过，那支队伍当时正参与第四级别联赛，必须获得德国足协的批准，即便俱乐部与红牛已随时待命签署协议，德国足协最终仍以忧虑红牛集团作为外来资本可能对本土队伍产生不良效应为由否决了请求。随后，在持续数月的球迷反抗，甚至出现暴力行为后，红牛方面最终撤回了收购意向。
红牛的三支球队萨尔茨堡红牛、纽约红牛、巴西红牛
接着，马特希茨将视线投向了西德地带。他先后征询了圣保利、杜塞尔多夫以及慕尼黑1860等俱乐部的入股意向，不过由于他们期望持有超过半数股权，并且打算修改队名加入红牛等条件，结果无一例外地引来了球迷的拒绝和俱乐部成员的反对，最终都以失败告终。
红牛足球体系启动之后，马特希茨遭遇了首个重大阻碍。他经由与德国足协屡次沟通，察觉到对方对外资极为保守。同时，历史悠久的传统俱乐部，其球迷群体根基深厚，对于外来资本抱有强烈排斥心理。这两个核心要素，使得红牛购入更优的俱乐部平台变得不切实际。
红牛迁回东德地区。那里有一座五十万居民的城镇，被视为投资的热门地点。当地经济状况良好，并且足球运动底蕴深厚。德国足协在此成立，同时德国足球首个全国冠军球队VfB Leipzig也来自此地。当前状况最为关键，自1994年起此地已无德甲联赛队伍，1998年后更未出现职业球队，尽管如此，本地拥趸数量庞大，热切期盼再度加入德甲联赛体系，此外一个极为重要的方面是，城市周边没有其他德甲俱乐部，这种地理条件更有助于招徕赞助商与球迷。当地还有一座规模宏大的现代化体育场馆，曾是2006年德国世界杯的比赛场地，就是莱比锡中央球场，后来更名为红牛球场，在东德境内仅次于柏林的奥林匹克球场。
购置德甲俱乐部需要耗费大量资金，并且当地稳固的球迷文化使得介入变得十分困难，再加上容易遭遇法律层面的阻碍，这类投资蕴含着极高的风险。
怎样才能避开德国足协这个难缠的机构？马特希茨在泰国多年，积累了丰富的东方经验。他们选择在萨克森建立一家新球队，不过新队伍必须先组建起来，还要争取到比赛资格，不然就要从最低级别的业余联赛打起。2009年，红牛相中了莱比锡西边13公里的德国第5级别俱乐部马克兰施塔特，这家俱乐部自2008年起无需德国足协批准即可参赛。俱乐部方面非常愿意与世界性公司建立合作关系。初次洽谈仅过了五周时间，俱乐部负责人就决定将第五级联赛的参赛资格出售给红牛。根据德方新闻报道，马特希茨的团队最初仅以三十五万欧元代价获得了这项赛事的参与资格，这恰恰暴露了红牛早期令人不快的特质，毕竟德国人素以守规矩、有分寸著称，通常不会去钻法律或规章的空子
第二次钻空子：把红牛放进球队名称
二零零九年五月十九日，莱比锡红牛足球俱乐部的组织宣告成立。该机构的七位发起人，均为红牛企业体系中的工作人员或中介人士。
莱比锡RB确立其身份，它是全球第五家红牛集团所属的俱乐部，此前已有萨尔茨堡红牛、纽约红牛、巴西红牛和加纳红牛四家俱乐部。红牛收购的所有体育项目，无论涉及俱乐部与否，都会在名称中体现Red Bull，诸如Red Bull Brasil、FC Red Bull Salzburg、New York Red Bulls等，此举旨在通过运营体育俱乐部来强化红牛品牌形象，进而促进红牛集团的商业价值增长。
上赛季夺冠后庆祝重返德甲
红牛进入德国后，却碰上德国足协的一条规定，即企业标识不能出现在球队官方名称里，红牛再次钻了空子，把球队称作“RasenBallsport”，其含义为“草地球类运动”，这个自创词汇的缩写RB，恰好同红牛品牌的英文Red Bull缩写相仿，让人一眼就能明白是莱比锡红牛，德国足协对此也束手无策。
然而，这项更名甚至引发了马克兰施塔特俱乐部自身支持者的强烈反对，他们觉得这是对球队过往和根基的背离。幸好，该机构规模不大，关注者有限，因此勉强蒙混过关了。
第三次钻空子：17名会员挑衅“50+1”规则
莱比锡红牛的俱乐部成长历程，大体上是一部对抗德国足球旧势力，与德国足协争斗的历史。
随后他们要应对的是德国足球保障会员在俱乐部优势表决权的所谓“50+1”规则，该规则在德国足协（DFB）章程第16c章第2款以及德国足球联赛联盟（DFL）章程第8章第2款中有明确说明，这两个条款的表述几乎完全相同，核心内容主要包括以下几点：
一家股份公司要申请联赛联盟的执照，并因此成为联赛联盟的成员，必须满足以下条件：首先，一家体育俱乐部需要拥有自己的足球部门，并且在这个股份公司中“占据主导地位”。其次，在首次申请执照时，该俱乐部必须在竞技水平上达到联赛的要求。
此处所谓的“具有多数参与权”，在下文中有更加详细的解释：
俱乐部（“母俱乐部”）在公司（股份公司）里“具备绝对控制权”的意思是：俱乐部在全部资产持有人中，除了占50%的表决权之外，还至少额外多一个表决权比例。而针对已经上市的两合公司（包括有限责任公司和无限股份合伙），母俱乐部或者被其100%控股的子公司必须成为承担无限责任的股东。当前情形下，母组织拥有的投票比例或许不足半数，不过务必借助其他途径确保其享有类似股份企业般的多数决策影响力。此项安排的基础前提为：依照法规，无限连带责任的所有者不受约束地掌握代表权与经营自主权。
德甲联赛的俱乐部组织遵循特定准则，该准则规定团体成员必须掌握超过半数的表决权，而商业伙伴或投资方的权益仅能持有不到半数的表决权，具体比例是五十比一，五十以上的部分属于内部成员，五十以下的部分属于外部合作者。确有特殊情况，当个人或企业长期资助某支球队达二十年之久，且其资金注入在俱乐部总预算中占据显著比例，便可以不受限制，例如勒沃库森（拜耳集团）与沃尔夫斯堡（大众集团）便是如此。这项规定能够防止大型企业垄断俱乐部的决策权，从而让俱乐部更多由会员与球迷主导，特别是在董事会选举过程中，保障了他们的权益平衡。
德国球迷非常注重“50+1”的足球传统
高层有指示基层有变通，红牛的处理办法相当直接。要加入莱比锡红牛的团体，需缴纳八百欧元，这数额是拜仁慕尼黑会籍费用的十倍还多，有谁会愚蠢地花这笔钱成为团体成员。就算你愿意出钱，组织负责人也会婉拒，毕竟他们财力雄厚。直至二零一三年，莱比锡红牛总共只有九名团体成员，而且全都是红牛公司的高级管理人员。2014年他们进入德乙联赛，在媒体和球迷的强烈批评中，俱乐部被迫调整了会员制度，不过只是允许一位会员代表加入董事会，这种改变对俱乐部整体运作影响甚微。时至今日，莱比锡红牛的会员总数大约在三百人，而德甲联赛的冠军拜仁慕尼黑拥有二十七万名会员，在莱比锡红牛中，真正拥有投票权的会员仅有十七名。
莱比锡火车头曾是莱比锡最大的俱乐部，其球迷表达强烈不满，指出该俱乐部成立初衷是参与比赛，而莱比锡红牛成立目的却是获取利润，主要依靠售卖能量饮料来维持运营。
红牛总是打破常规，质疑权威，寻找规则中的缝隙，因此，它让许多德国球迷非常反感。奥厄队的支持者把马特希茨跟希特勒相提并论。柏林联队在主场比赛莱比锡RB时，在观众手册里，给对手写了一篇关于畜牧业的小短文。在德乙联赛期间，有十支德乙球队的支持者一起，发起了针对红牛的联合抵制活动。本赛季德国杯第一场较量，德乙德累斯顿迪纳摩队与莱比锡红牛队交手，德累斯顿的狂热球迷竟然从观赛台抛下了一个沾满鲜血的牛头。
被斩落的牛头是对莱比锡红牛的愤怒抗议
培养青年军，七年升四级争冠拜仁
红牛队虽然引来了不少非议，即便如此，他们还是克服了重重阻碍，用七年时间从最低级别的联赛一路攀升到德甲联赛。这期间投入了总共一亿零二百万欧元，今年夏天就斥资五千万元欧元。特别要指出的是，尽管马特希茨经济实力雄厚，并且愿意投入资金，但在管理莱比锡红牛时，他更侧重于通过培养年轻球员来构建球队基础。莱比锡红牛队里有些球员代表德国各级国家队踢球，小赫迪拉就入选过各个级别的国家队队伍，约书亚·基米希已经转会到拜仁，并且为德国国家队出场过很多次。红牛队的年轻球员薪水也不高，通常都在300万欧元这个额度以下。
莱比锡在球员引进上注重发掘年轻才俊，新加盟的球员大多年龄接近二十岁。其中，从斯图加特招来的前锋维尔纳，被视为德国顶尖的年轻球员之一。奥利弗-伯克则是在拜仁手中成功挖来了这位天才球员。不过，他们采用的激进方式也引来了批评，指责其抢夺了德国及东欧地区十五岁到十六岁年龄段中最有天赋的球员。正如体育主管兰尼克所强调的那样，这是有野心的机构理应采取的行动。然而，在上一赛季，整支队伍中仅有两名球员来自东德地区，并且其中一名是来自莱比锡的球员。
青年军为主的莱比锡能否在本赛季就提前完成任务？
我不期待莱比锡红牛在八十岁时才赢得首个德甲联赛冠军，老板马特希茨去年曾这样表态。如今七十二岁的他，还为球队预留了七年夺冠的可能性，即便许多人不喜欢这支队伍，但莱比锡红牛不会就此垮台。
一位莱比锡的季票持有者表示：霍芬海姆曾经是整个德国都厌恶的球队，不过后来大家就认可了它的存在。
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