心往一处想，劲才能往一处使
当今社会瞬息万变，独自摸索已不合时宜，协同合作才是正途。可是不少集体虽然同处一室，实际上并未形成真正的合力：个人目标相互冲突，信息交流非常困难，任务完成效率低下。
怎样培养一个团队向心力特别强？通过很多尝试和探索，我们了解到，特别出色的团队都是稳稳地建立在三个关键要素上：一致的方向感，成员间的互动，以及大家的认同感。这三个方面结合在一起，就形成了团队向心力最可靠的支撑结构。
第一支柱：共同目标 —— 凝聚团队的“理性罗盘”
没有共同目标的团队，只是一盘散沙的集合。
团队之所以存在，其核心依据就是共同追求，它阐明了“我们为何要联合行动”的关键点。一个明确、鼓舞人心并且得到全体人员深切认可的宗旨，能够将每个人的力量集中到一致的目标上来。
怎样形成？凝聚目标：领导者必须是最佳构想者，擅长勾勒一个诱人的前景，使每位组员都能明确自身努力的必要性。
积极融入：促使成员介入目标的商议与拟定，而非消极承受。融入程度提升归属意识。
化整为零，将远大蓝图细化为各团队、每位成员均可操作、能评估的实际步骤，确保人人都能明确自身贡献。一旦全体同仁为同一目标全力以赴，内部细微的矛盾便会主动让位给集体成功的渴望。
第二支柱：人际关系 —— 凝聚团队的“情感纽带”
理性认同目标，情感上却相互排斥，团队依旧是一盘散沙。
和谐的人际互动是建立信任的基础，这种互动能够营造安全感——使参与者勇于承认不确定、坦诚认错、寻求支援。只有在这种环境中，才能实现深入的合作与创造。
怎样去实现？设立非公开交流环节：诸如用餐时段、饮茶歇息、集体娱乐等情境，是缩小距离、加深认知的有效途径。
提倡沟通交流：营造一种不针对个人，只关注事情本身的环境，可以放任乃至支持有益的争执和讨论。
组织联合项目：借助必须高度配合才能达成的工程，使团队成员在“共同奋斗”里转化为战友，而非单纯的同僚。信赖并非无中生有，而是经由反复可靠的互动慢慢沉淀的。
第三支柱：归属感 —— 凝聚团队的“灵魂家园”
这是团队精神最深的体现，是从工作态度到目标追求再到价值认同的升华。
归属感体现为一种强烈的心理感受，即个体确信自己属于某个集体。具备这种感受的成员，其忠诚度和投入程度会显著提升，他们会将团队的成功与失败视为自己的责任。
怎样培养？打造集体专属个性：确定统一集体称谓、宣传标语、活动仪式，形成特殊“内部笑话”，这些都能增强“大家同属一个整体”的归属感认同。
最大程度体恤与吸纳：务必让每个个体获得关注、获得回应、获得敬重，不同之处在此地当作资源而非阻碍。
分担忧乐与困顿：一同欢呼每一次成功，也能在困境时彼此扶持，共度难关。共同体验是增强归属感的最佳途径。
领导者的用心体现在对下属的重视上，不能只盯着工作成果，还要留意团队成员的发展状况和身心健康。
三大支柱，一个系统
这三者并非各自孤立，而是形成了一个彼此增益的循环机制：共同的愿景为社交互动赋予了目的和情境；和谐的社交互动让目标追求过程更为顺心，并直接促成了归属意识的产生；深厚的归属意识又会促使成员更加信奉共同愿景，并乐意投入更多精力。
打造卓越团队，并无捷径可言。
只有不断在这三个核心基础上加大资源倾斜、深入耕耘，才能铸就牢不可破的集体向心力，进而于强手如林的行业竞争中占据优势地位。
现在需要检查你的团队，看看这三个关键部分，哪一个最为稳固，哪一个最为脆弱，从此时此刻起，务必加固最不牢固的那一个！
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