团队有效沟通的方法

高效交流需契合对方语境：交流时须具备感同身受的能力，事前务必做好充分铺垫，探明对方情况，要设身处地为对方着想，进而展开交流。后文整理了若干团队高效沟通的技巧，可供参考使用。

1/5、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作

从一定意义上讲，人才是上司培养出来的，人人是人才。

这块土地不适宜栽种小麦，可以改种豆类作物；如果豆类作物收成不佳，可以尝试种植瓜果蔬菜；倘若瓜果蔬菜也生长不良，不妨改种花生，这样或许能够获得成功，毕竟每片土地总会有与之匹配的作物，最终也必定能收获属于自己的成果。

也就是说，员工能否成长为优秀人才，很大程度上取决于领导者的引导方式。领导者需要根据团队的具体情况，同时考虑每位员工的独特性，协助他们在恰当的职位上发挥个人优势，这种管理方法才能让每个人各展所长，充分发挥潜能。

2/5、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神

下属往往需要依靠他人，他们常常将任务转嫁给上级，这种推卸责任的行为，必然造成团队效率的降低。因此，领导需要培养下属的独立判断能力和团队合作意识。一方面要引导大家带着解决方案提问，自己的难题自己攻克，个人的事务自己处理，前行的方向自己规划。

3/5、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神

下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。一方面鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。

4/5、在负面情绪中不要协调沟通

一旦争执双方情绪低落，切勿采取任何措施，也不必尝试交流，此刻首要任务是帮助他们调整心态。负面情绪下人们常会失去理智，不在这种时候处理事务，目的是防止矛盾进一步激化。

5/5、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾

下属的反馈和建言，对领导者的正确判断有极大帮助作用。因此，领导应当友好对待部下的反馈和建言，珍视他们的见解和规划，从而营造一种彼此理解、彼此信赖、彼此扶持、彼此打气的良好进步环境。