关于如何打造“标杆的团队”的思考

一个卓越的集体可以划分为两个环节，一个环节是集体本身，另一个环节是卓越标准。必须先形成集体，再力求成为卓越标准。如何建立集体，如何成为典范，需要深入思考。

我需要认真履行我的职责，完成自己的任务，我认为要出色完成分内之事，关键在于明确自己在集体中的定位。一旦清楚了自己的位置，就知道该承担什么，至于具体如何操作，通常都有既定方法可以遵循。以负责人这个身份来说明吧

首先涉及自制能力方面，要建立杰出的示范队伍，必须从领导者本人做起，工作、生活、学习都要先做人再做事，工作需具备主动性。经常告诫、反思、审视自己：是否执行了？执行了，就持续保持、提升；未执行，就重新来过。

其次在于实施层面。对于团队中的每一个人来说，真正的实施并不仅仅是听从安排照本宣科，关键在于帮助团队识别所有可能阻碍目标实现的条件，并且能够主动积极地消除这些问题。我们每个人既是团队的一份子，也依赖于团队，因此应当把个人价值在团队中充分展现出来，优秀团队的构建，需要领导层和所有成员一起奋斗。

第三点是交流能力方面。建设优秀队伍最关键的要素在于成员间的互动，交流并非随意为之，并非所有对话都有价值。开展对话前必须进行周密考虑，明确要点，提出疑问时也要同步构思应对方案，认真听取他人意见，避免抢先插话或急于表达个人看法，这是团队互动的基本规范。必须关注交流的时刻、场所和途径，还有每次交谈的核心内容。遇到困惑没关系，由于能够借助对话来化解，最终制定出统一的计划，然后必须严格依照团队商定的计划来实施。