好的团队应该包括三种人，领导者，骨干，辅助人员。
1. 团队中的三种成员：
卓越的团队往往由少数顶尖高手与众多优秀成员共同构成。若仅是集结众多顶尖高手，这样的集体往往难以塑造成为一个真正的团队。
组织的发展趋势犹如海葵，而各个团队则相当于海葵的众多触手。在这样的未来企业中，团队构成了一个紧密相连的联合体。在这个联合体中，团队的领导者扮演着至关重要的角色。而未来企业所能够提供的核心价值，便是针对客户需求的个性化解决方案。
2. 骨干的重要性
要想成就事业，领导者首要之务便是将具备实力且愿意付出的核心成员集结于身旁。掌握识别、培养与运用这些核心成员的能力，是领导者的基本技能。这些核心成员，即团队的中坚力量，如同团队的脊梁。若脊梁之力无法充分发挥，整个组织将丧失战斗力。
团队在面临繁杂挑战时，需具备全面的思考与解决难题的技巧，其中核心成员能够将难题分解，再分派给辅助成员执行，而关键性的难题则需由他们亲自应对。因此，领导者的首要职责在于确保核心成员的稳定，而核心成员的职责则是指导辅助成员。
团队成员间出现争议，关乎是维护整个团队还是偏向个别明星？对此，湖人队采取了策略，即通过领导层与核心成员间的紧密协作，最终迎来了辉煌成就。
3. 辅助人员的思维局限
领导层已稳固了核心团队，接下来需为这些核心成员配备相应的辅助人才。这些核心成员之所以能成为核心，是因为他们具备卓越的专业技能，这一点主要表现在他们所采用的思维方式——有机思维上。相较之下，线性思维则有所不同。新人和辅助人员通常采用线性思维方式，他们只能观察到事物的表面现象；而经验丰富的骨干成员，他们的大脑中已经形成了一套包含因果关系的有机思维模式，能够洞察事物背后的深层原因和整体状况，因此他们在解决问题时能够把握住核心关键。
核心成员在特定专业领域具备灵活变通的能力，他们能够应对那些非典型或非标准化的任务。在思维模式上，领导层与核心成员应处于有机思维层面，而一般员工则应遵循线性思维。当上级对下级的思维方式感到难以忍受时，他们往往会将那些思维简单的人贬称为“猪队友”。
这并非正确做法，领导层和核心成员理应对协助人员及新加入的同事展现出充分的宽容度。
4. 总结：
团队领导者需以工作任务为出发点，巧妙地将核心成员与辅助人员相结合。
再者，我们掌握了思维方式的顺畅过渡，洞悉了团队组织架构的现状，并通过对细节的适度调整，促进了协作效能的提升。
5. 思考
职场冲突现象众多，彼此间存在诸多共性。称呼新人为“猪队友”是否真的有助于团队成长？
从未设想过这样的称呼。初来乍到者便是初来乍到者，对公司规章不甚了解，对业务流程也不熟悉，往往需要反复讲解。这恰恰凸显了公司资深员工的价值所在。他们需要投入更多的精力进行培训和指导。将工作两年以上的资深员工培养成中坚力量，是团队领导者不可或缺的任务。通过老员工指导新员工，实现老中青结合，共同推进工作。将简单的重复性工作分配给新人，而富有挑战性的任务则交由骨干承担。通过合理的调整，激发团队的协作能力。
众多核心成员主要关心薪资待遇，面对公司整体素质不高，他们的情感投入显得力不从心，影响力有限。在这样的背景下，如何稳固人心、增强认同感和价值感，以及如何有效留住这些骨干，这已成为我目前面临的最大挑战！
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