同台亮相
携程的创始人梁建章、季琦、沈南鹏以及范敏四位今日在上海盛大举行的携程20周年庆典活动中，难得地聚集在一起。
1999年5月，梁建章、季琦、沈南鹏、范敏携手创立了携程旅行网。他们志趣相投，各展所长，共同打造了一个又一个在线旅游领域的辉煌成就。凭借对创业的无限热情和坚定不移的意志，他们书写了中国在线旅游平台发展史上的多个奇迹。
四人各司其职，季琦担任总裁一职，梁建章负责首席执行官的职务，沈南鹏则主管首席财务官的工作，而范敏则担任执行副总裁，他们被大家亲切地称为“携程四君子”。
梁建章，作为“四君子”中的领军人物，其名字在携程以及整个中国在线旅游领域都占据了不可或缺的地位。
梁建章在15岁时便以优异成绩考入复旦大学的少年班，随后在20岁时，他成功获得了美国乔治亚理工大学电脑系的硕士学位，并且还获得了继续攻读博士学位的宝贵机会。综合他的学习经历，梁建章无疑是一位天资聪颖、成绩优异的学霸。
1991年，梁建章作出了一个重要的决定，他放弃了攻读博士学位的宝贵机会，选择了加入全球排名第二的软件巨头——甲骨文公司，在那里，他成了一名电脑工程师。
在回国省亲期间，梁建章深切体会到了国内那股蓬勃的创业热潮以及其中蕴藏的无限商机。那一年，他抓住了甲骨文公司内部选拔的良机，最终脱颖而出，成功获得了中国区咨询总监这一重要职位。
1989年，季琦初踏上海交通大学这片土地，普通话尚不流利。早在求学期间，他就通过倒卖电脑开始了自己的创业之路，未及毕业便已积累了一万元的家财。
1999年7月，季琦创立了名为“协成”的IT服务公司。仅数月后，公司账面资金便达到了100万元人民币。在创办公司的过程中，季琦因业务合作结识了当时在甲骨文公司工作的梁建章。
在沈南鹏这位当时备受投资界瞩目的项目寻觅者被他们成功锁定之际，1999年10月，梁建章与沈南鹏各自出资20万元，季琦则投入了40万元，三人合计注资100万元人民币，携程网便宣告正式成立，其中梁建章和沈南鹏各持有30%的股份，而季琦则占据了40%的股份。
尽管携程是一家旅游网站，然而即便三人技艺高超，对旅游业仍显不足，故团队急需一位精通旅游业务的人才，恰在此时，上海大陆饭店总经理范敏脱颖而出，被任命为携程的CEO。
季琦的满腔热忱，梁建章的冷静思考，沈南鹏的成熟稳重，以及范敏丰富的运营知识，这四位合作伙伴的搭配，在国内外投资者眼中堪称理想之选，同时为携程吸引了众多投资者的资金注入。
梁建章目前担任携程董事局主席，季琦是华住酒店的董事长，范敏则是携程的副董事长，沈南鹏则是红杉资本全球执行合伙人。这四位在事业上已经取得了辉煌的成就，但今天他们却出乎意料地同时回到了起点。
截至前日市场收盘，携程的市价已攀升至185亿美元，位列我国互联网企业市值之巅。
相爱相杀
世间无不散的欢聚，有些人边走边散，而“四君子”也不例外。
季琦先是表演了一场“49年脱离共军”的戏码，于携程上市前夕突然离职，传闻称季琦因借助携程强大的订房网络、运营实力以及融资能力进行经济型酒店连锁经营，遭到携程团队的强制免职。
沈南鹏在接受媒体采访时透露，当时促使季琦从携程离职并创立如家的决定，是团队经过深思熟虑后做出的。此决定得到了全体成员的认同，大家普遍认为季琦具备出色的创业潜质，因此由他来创立如家是再合适不过的选择了。
季琦几乎走遍上海的每家酒店，凭借此创立了如家品牌。到了2007年，他又创立了汉庭。此时，他的财富已超过百亿。11年间，他成功打造了三家市值超过百亿的上市公司，成为旅业界的传奇人物。
季琦依旧身兼携程联合创始人及董事双重职务，然而，他的股份却早已悉数归零。
2005年8月，那位曾为携程网吸引众多初创资本的沈南鹏，正式宣布辞去携程网总裁及首席财务官的职务，转而加入美国知名创业基金公司红杉资本，重返投资领域，继续从事他擅长的本行工作。
沈南鹏以60万元人民币购得的40%股权，在随后的多轮融资过程中，其比例被大幅稀释，最终降至零。
自那时起，沈南鹏率领的红杉中国投资领域涵盖了众多知名科技创新企业，诸如阿里巴巴、大众点评、拼多多、大疆创新、滴滴出行、京东集团、今日头条以及美团点评等，共计数百家公司。
沈南鹏表示，尽管时至今日，他依然保存着携程的商业规划文档。他时常翻阅这些文档，并将之与自己当年的设想进行对比，审视如今已实现的成就，以及尚未达成的目标，进而深入思考造成这些偏差的原因。
2007年，正当在线旅游行业投入巨额资金竞争激烈之时，公司创始人之一的梁建章却出乎意料地辞去了职务，选择了出国深造。随着他们三人的陆续离去，人们不禁感叹当年那四位携手共进、利益紧密相连的兄弟情谊，尽管那段辉煌的岁月已经渐行渐远。
三员大将转身离去，携程却并没有就此倒下。
掌握着江山大权的范敏也开始在现实世界中积极行动，陆续并购了数家旅游网站及酒店，然而，携程却遭遇了去哪儿等众多强劲对手的激烈竞争，其在行业霸主地位的征途上充满了不确定性。
自2013年梁建章重返携程，他开始实行内部授权，将公司内部结构调整为事业部模式，并引入创业精神，从而重新激发了公司内部原本缺乏活力和创新动力的环境。
携程公司开始在移动互联网领域大力投入资源，以弥补之前在发展进度上的不足，这一举措使得原本以“鼠标+水泥”模式著称的携程逐步实现了向移动端倾斜，在线交易量中移动端所占比例逐渐增大，进而使公司能够紧跟技术革新的潮流。
携程得以在未来较长时期内安心发展的关键举措，实际上是通过连续的投资与并购行动，消除了数个主要竞争对手，同时将业务链条向上下游拓展，这样便在资源管理方面拥有了更大的主动权。
新时代
2016年，携程迎来了新任首席执行官孙洁，她，一位在马拉松赛道上挥洒汗水的女将，誓言将携程引领至崭新的发展阶段。
今日，携程公司董事会主席梁建章于会议现场，为集团新命名的“Trip.com Group Limited.”举行了揭牌仪式。与此同时，他受集团委托，正式对外宣布了携程未来发展的“G2战略”。
“‘Trip’意指‘旅程’，‘com’则代表‘Companion’，即‘伙伴’，亦即‘携手’。”梁建章在活动现场对携程集团英文名的内涵进行了阐述，“‘com’同样可以理解为‘Company’，象征着一群人共同投身于一项极具意义的伟大事业。”
他所述，在历史长河中，最早的“公司”形式乃是一家源自荷兰的旅行社。他期望，携程所采用的新英文名称，能够彰显出携程与全球合作伙伴携手共进，致力于为全球消费者提供服务的坚定承诺。
旅界观察到，携程所采用的全新英文名称特别突出了“集团”这一概念。自1999年成立以来，携程历经20年的成长，已逐渐从单一品牌演变为一个涵盖多个品牌的集团化企业。
携程和去哪儿在其旗下分别在中国市场占据领先地位，而“Trip.com”这一面向全球用户的服务品牌也正迅速崛起。
“天巡”借助直接预订功能，为携程在多个市场领域带来了协同效应。此外，携程于2019年8月30日成功跻身印度顶级在线旅行社“MakeMyTrip”的最大股东行列。
携程的产品与品牌正迅速拓展至全球范围，因此“全球化”一词在梁建章当天所宣布的携程未来“G2”战略中占据了核心位置。他进一步阐释，G2战略包含两个核心要素，即Great Quality（高品质）与Globalization（全球化）。
梁建章指出，在追求Great Quality的过程中，始终要以客户需求为核心，致力于提供最优质的服务。他进一步阐述，携程致力于打造既友好又便捷的产品与服务，提供多语言支持；同时，追求服务的高稳定性与技术的先进性，力求实现全球范围内的全面覆盖和卓越品质。
梁建章在全球化议题上宣布，携程集团将同时具备本地实践和国际视角；致力于运用全球智慧服务于全球客户；致力于打造全球化的产品、供应链、服务以及品牌体系；并且，致力于培养与吸引具备全球化视野的人才。
无论身处中国还是海外，全球范围内的携程员工都将齐心协力，通过提供卓越的服务质量来履行我们的承诺。梁建章指出，在过去的20年间，携程在规模效应、移动化、多元化产品以及平台化等方面已经形成了显著的优势。
目前，随着G2战略的推进，我们满怀信心，预计三年内将成为亚洲最大的国际旅游公司，五年内有望问鼎全球最大的国际旅游企业，十年后则有望成为当之无愧的最具价值与最高荣誉的在线旅游企业。梁建章如此表示。
下一个20年，携程会更好吗？
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