季琦：携程、如家和汉庭这三家企业有许多共同点

综合起来看，携程、如家、汉庭这三家企业有许多共同点。

第一，实际商业模型和最初融资的时候不完全一样。

携程由网络旅行社蜕变为预订中心，如家从酒店联盟转型为经济型直营店，汉庭则从提供中档有限服务的酒店转变为经济型酒店。究其根本，关键在于创业团队的灵活应变能力，他们持续探索与革新。若固守最初那不切实际的理想模式，这些初创企业或许都会在起步阶段就遭遇失败。在将理想模型付诸实践进行验证的过程中，必须具备洞察力，寻找到一条切实可行的路径，并持之以恒地推进，逐步扩大成果，方能实现宏伟目标。

投资者的信赖至关重要，创业者需要时间去尝试和调整。因此，在寻找投资时，应优先考虑那些熟悉中国市场的基金和团队。

第二，基本每个企业都在三年左右成型。

携程自1999年起至2002年，如家紧随其后于2003年至2005年，而汉庭则于2007年至2010年期间崭露头角。这如同生物的成长过程，在这三年间，企业的商业模式、团队构成、组织架构、企业性格、独特品质以及企业文化等基础要素均得到了充分的发展，为后续的持续成长奠定了坚实基础。

中国创业企业面临的一大挑战是三年，若能在三年内取得一定成就，未来前景将更为乐观。这主要归因于国内创业企业的发展节奏较快，追随和效仿者众多。然而，若在三年左右的时间未能崭露头角，便可能陷入众多同质化企业之中，最终变得平庸无奇。

第三，都经历过一次重大考验。

携程遭遇了互联网泡沫的冲击，如家则遭遇了“非典”的考验，汉庭不幸遭遇了金融危机。面对这些危机，公司内部积极调动各种资源，发挥自身最出色的能力，将潜能挖掘到极致。危机成为了季琦团队成长的催化剂。正如高尔基在《海燕》中所言，让暴风雨来得更猛烈些吧！危机不仅消除了众多同业者和竞争对手，还削弱了他们的实力，从而让那些拥有卓越基因的企业在危机结束后能够更迅速地恢复和壮大。

危机是对企业是否具备投机精神的考验，那些认真且坚定的企业能够历经磨难而愈发壮大，而非被泡沫所吞噬，亦或是在暴风雨中倒塌。

第四，都是企业家精神和专业管理者的完美结合。

携程始于季琦之手，建章为其打下了稳固的基石，范敏进一步拓展了其影响力，南鹏在融资和法律领域展现出了卓越的专业能力和出色的表现；如家由季琦创立，孙坚顺利接任；汉庭同样由季琦发起，张拓和张敏的加入使得三人共同奠定了坚实的基础，使得汉庭得以稳步发展到如今的规模。

第五，都是传统行业再造。

携程实现了从传统旅行代理商向现代旅行服务企业的转型。与此同时，如家和汉庭也完成了从传统酒店业向现代酒店连锁品牌的转变。

这些都是季琦经常强调的“中国服务”的典范实例。观察酒店项目时，首先，需关注其周边环境；其次，需在楼内走一圈，审视其结构；再者，还需登至楼顶一观。

观察周围环境，目的在于评估该项目未来所在区域的品质等级。审视建筑结构，需考虑改造和排房事宜。大平层无疑是上选，然而许多楼宇并非如此，内部布满了隔断，此时便需动用几何知识。至于楼顶，则是考察整体环境的所在。

在底层，你所见的是“近邻”，而在顶层，你所望见的则是“远亲”。在多数情形下，若想使合作伙伴获得更多利益，往往依赖于品牌的影响力或是设计的优越性。然而，若你的行事作风过于粗放，便难以获得成功的机会。