企业如何建立优秀管理团队? - 产品中心

在现今的社会背景下，各式各样的知识和技能持续涌现，竞争态势愈发紧张和激烈，社会对于各种需求的表现形式日益丰富，这导致人们在工作和学习过程中所遭遇的情境与周边环境变得极为复杂。人们需集结成团队，且团队内部成员需深化彼此间的依赖与联系，协同作战，构建一个能够应对复杂问题的合作集体，同时进行行动上的协调配合，提升团队的适应力和创新力，借助团队协作之力，创造出令人瞩目的成就。

比尔盖茨曾言：“企业之成功，依赖于团队协作之力。忽视团队协作的企业，注定无法实现成功。”对企业而言，对个人而言，同事间的协作配合至关重要。在当今社会，知识与技术日新月异，竞争愈发激烈，社会需求日益多元，这使得人们在工作和学习中所遇到的情况和环境变得极为复杂。

在众多场合，仅凭个人之力往往难以全面应对错综复杂的问题并实施有效措施。为此，人们需集结成团队，且团队成员间需加强相互依赖、紧密联系、携手协作，构建协作团队以解决复杂难题，并实现行动上的协调一致。此外，还需培养团队的应变能力和持续创新精神，借助团队协作之力，共同创造奇迹。

昔时，两位饥肠辘辘的旅人获赠长者的一份慷慨：一杆渔竿与一篓肥美鲜活的鱼。其中一人选择了鱼篓，另一位则挑选了渔竿，自此他们各自踏上了不同的道路。那取了鱼的人立刻用干柴生火，烹煮起了鱼，他急不可耐地大口吞食，甚至在品尝鱼的美味之前，鱼与汤便已一扫而空。不久之后，他在空荡荡的鱼篓旁因饥饿而离世。那第二个人手握鱼竿，依然在忍受饥饿的折磨，一步一个脚印地朝着海边艰难前行。然而，当他望见那片遥远处的深蓝海域时，他体内仅剩的最后一丝力气也耗尽了，只能带着无尽的遗憾，无奈地离开了人世。

还有两位同样饥肠辘辘的人，他们也获得了智者赠予的一根渔竿和一筐鱼。然而，他们并未选择各自离去，而是决定携手共同寻找大海。他们每次仅烹饪一条鱼，历经漫长的旅程，最终抵达了海边。自此，他们开始了以捕鱼为生的日子。数年后，他们建起了自己的房屋，拥有了各自的家庭和子女，还拥有了自制的渔船，过上了美满的生活。企业亦然，唯有携手共进方能持续生存，更可追求进步。一个团队并非仅仅是人员的随意拼凑。管理专家德鲁克曾言：“组织的真正使命，是激发普通人成就非凡业绩。”

在当前的社会生产和生活中，合作的重要性愈发凸显。随着社会分工的不断深化，技术和管理领域的日益复杂，个人的力量和智慧显得极其有限。即便是天才，也离不开他人的支持与帮助。

在各种管理类书籍、网站、杂志以及报纸中，我们频繁地接触到“团队”这一概念——那么，团队究竟是什么呢？团队的定义又是什么呢？在笔者看来，团队是由两个或两个以上个体构成的集体，成员间在某一层面上存在着不断变化的互动关系。通常而言，团队具备以下特点：

1、团队一定至少有两个成员;

团队的人数需设定上限，这样才能保证每位成员都能充分了解彼此，并实现相互间的深刻影响。

团队成员间的相互依赖程度至少应达到：每位成员做出的决定和采取的行动都应受到其他团队成员的重视。

团队在时间维度上展现出一定的连贯性，其成员间的联系构成了历史的传承，并有望持续至可预见的未来。

5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。

那么新企业如何建立自己的管理团队呢?

创业家需与公司内的其他关键人物携手商议，共同确立公司的核心业务，明确哪些具体的领域将对新成立企业的存续与发展起到决定性作用。

②包括创业家在内的所有管理人员都确定自己所最擅长的业务。

公司将核心业务分配至每位管理人员负责。在此阶段，创业者需学会放手，避免过多干预那些停滞不前的业务领域。

④为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。