企业团队建设有何重要性？

团队建设作为一种关键的自我管理和高效沟通方式，其核心在于以团队协作精神为基石，依托及时且迅速的交流渠道，将员工融入多样化的团队构建之中，从而培育出团队内部积极向上的协作氛围。

团队建设的重要性在于：

团队具备明确导向的特点。通过培育团队精神，员工能够团结一致，齐心协力，凝聚成一股力量，共同朝着既定目标不懈奋斗。

团队展现出强大的鼓舞作用。员工需自发追求进步，力求与团队内最杰出的成员并肩。不仅如此，这种激励并非仅限于物质层面，更能在团队中获得认可，赢得其他成员的敬重。

团队具备强大的凝聚力。每个组织群体都迫切需要这种力量。团队精神通过培育群体意识，借助员工在长期实践中形成的习性、信念、动因、兴趣等文化心理，实现思想上的交流，激发出大家共同的使命感、归属感与认同感。这种精神反过来又能逐步增强团队凝聚力，形成一股强大的力量。

团队具备管控能力。员工个人行为需受到约束，集体行为亦需进行协调。团队精神所发挥的管控作用，主要依靠团队内部形成的观念力量和氛围效应，以此来规范和约束员工的行为。这种管控并非源自顶层的强硬指令，而是从强硬的管控方式转变为更为柔和的内化管理；它从对员工具体行为的约束，转变为对员工思想意识的引导；从对员工短期行为的调控，转变为对他们的价值观念和长远目标的塑造。因此，这种管控方式更具持久性和深远意义，且更易被员工所接受和认同。

团队构建是一项卓越的成就，它构成了现代企业管理的根基，扮演着关键角色，同时也是公司建设的重要起点。

为什么要团建？

一、 合作弥补能力不足：

不论企业性质如何，都不得不面对投入与产出的考量。个体能力均有其局限，而擅长协作者，能通过合作弥补自身不足，实现原本难以达成的目标。我们每个人皆面临力量有限的问题，然而，若能主动寻求合作，善于借助外力，便需学习借鉴他人的优点，弥补自身的短板。如此一来，双方均可实现互惠互利，共同获益。只要大家携手合作，便能取得相似的成效。只要持有开放的心态并做好充分准备，只要能够接纳他人，便有可能在团队协作中达成个人力量难以单独达成的目标。

一句至理名言如此言道：“扶持他人攀登高峰者，自身亦能攀得更高。”若你助另一孩童攀上果树，你便得以尝到你所渴望的果实；而且，你越擅长助人，你所获得的果实便越丰硕。

二、 携手才能做出更大的蛋糕：

财富的生成本应是为了共同享有，然而，我们的关注焦点并不在此，我们更热衷于探究财富的生成过程。

同一块蛋糕，分给的人愈多，每个人能尝到的份量自然就越小。若是过于计较，按照我们对于财富享受的理解，我们可能会开始争夺食物。然而，若我们共同参与蛋糕的制作，只要蛋糕能够持续变大，我们就不会因为现在分得的蛋糕大小而感到不公。这是因为，我们明白蛋糕还在不断增大，现在少的那一块，将来总有弥补的机会。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。

您好，我亦安好，共同合作更是锦上添花。然而，有些个体却抱持着不愿与他人共享手中资源的想法，却转而期望借助他人的资源，却又羞于启齿。这种心态构成了巨大的障碍，对个人成就和成长极为不利。若能携手合作，共同将事业蛋糕做大。如此一来，又何愁无分一杯羹呢？

三、 合作能增强企业的生存力：

无论你是一位多么卓越的团队领导者，凭借个人魅力，你或许能够暂时将团队的见解凝聚，让成员们按照这一共识行动。然而，当你离开团队后，很可能会出现团队内部出现分裂的状况。

某种程度上，正因这种依赖个人魅力的领导力不足，才让“英雄”角色得以浮现。同一群人，仅仅因为领导者的缺席，便变得面目全非，这显然不是一种健康的态势。因此，唯有能够与团队成员协作，提升团队的凝聚力和团队精神，相互取长补短，发挥各自优势，才能使企业在竞争中提升生存能力，进而飞得更高、更远，且速度更快。

四、 团对建设需要集思广益：

集思广益之意，在于敞开心扉，吸纳各种奇思妙想，并分享个人的点滴见解。即便你是所谓的“天才”，单凭个人的想象力，或许能积累些许财富。然而，若能将个人的想象力与他人的智慧融合，便能创造出更为卓越的成就。

一加一大于二，这个蕴含哲理的不等式揭示了集体力量并非个人力量的简单相加。经营者应巧妙地调动集体的智慧和力量，而非任意压制它们。这种汇聚众人智慧的方法在现代社会得到了广泛运用，它能够弥补个人知识上的不足，并通过相互激励、相互启发，引发一系列连锁反应，从而拓展和丰富创造性思维。欧美的一些财团运用集体思维的方式所提出的构思数量，相较于个人独立提出的方案，可以增加高达70%。这种集思广益的理念源于一种自然界中的现象，即整体的力量大于各个部分的简单相加。例如，当不同的植物共同生长时，它们的根部会互相交错缠绕，从而改善了土壤质量，植物也因此比单独生长时更加繁茂。同样地，两块木头联合承受的力量超过了各自单独承受力的总和，这证明了1加1可以等于3，甚至更多。

五、窝里斗与内耗是建设团队精神最大障碍：

尽管大家普遍认同“一个篱笆需要三个桩，一个英雄需要三个帮手”的俗语，但在日常生活中，我们却时常目睹“内部争斗”的现象发生。

我国作为一次性卫生筷子的主要出口国，面对外商在出口过程中压低价格的问题，国内超过300家企业共同组建了行业协会，共同与外商进行协商，通过此举，我国在谈判中占据了有利地位，每年为国家带来了约2500万美元的外汇收益。然而，美好的局面并未持续太久，部分企业为了个人私利，擅自以低于协会规定价码与外国商人进行私下交易。外国商人趁机对国内企业施加压力，无奈之下，其他企业也纷纷跟进，竞相降低售价。结果，国家利益遭受了损失，这正是同室操戈、相互倾轧所带来的后果。

因此，一旦出现内部争斗，团结便无从谈起，更遑论团队协作精神。“内耗”消耗着每个人的活力，“窝里斗”的局面下无人能够得利。

六、双赢的竞争才有助于团队的发展：

团队精神并非自然生成，它要求成员们主动且自觉地加以培育，而这一切的起点在于观念的革新。在当今这个竞争激烈的社会中，人们往往会将竞争的激烈程度与自然界中的法则相提并论，即弱者被淘汰，强者得以生存。然而，事实果真如此吗？竞争激发出人们的最大潜能，使得每个人都能超越自我，表现得更加出色。理想的竞争应当是双方都能获得胜利，尽管在比较中存在优劣之别。因此，竞争的真正目的是让所有人都能成为强者。竞争并非建立在欺骗与欺诈之上，而是通过挖掘个人潜能，携手合作，从而释放出更强大的能量。在团队内部，为了确保我们的团队在激烈的竞争中始终保持领先，弘扬团队精神显得尤为关键。这不仅是我们的共同追求，同时也有助于团队精神的进一步培育和发展。

团队协作精神体现为团队及其成员共同协作，紧密融合的特质，成员之间相互依赖，共同面对困难，相互尊敬，相互尊重各自的特点和差异；他们之间建立起一种信赖的联系，真诚待人，信守诺言；力量与成就相互促进。所以，只要一个人掌握了这种知识和技能——即能够和谐地整合个人思想，从而形成合力，便能在任何领域取得成就。